Cara Menyampaikan Tujuan Karier kepada Atasan Tanpa Terdengar Menuntut

Banyak karyawan ingin berkembang dalam pekerjaannya, tetapi tidak semuanya tahu bagaimana membicarakan tujuan karier dengan atasan.

Ada yang takut dianggap terlalu ambisius. Ada yang khawatir terlihat sedang meminta promosi. Ada juga yang akhirnya hanya menunggu sampai atasan menyadari bahwa mereka sudah siap mengambil tanggung jawab lebih besar.

Masalahnya, atasan belum tentu mengetahui apa yang sebenarnya ingin dicapai seorang karyawan.

Seseorang mungkin ingin menjadi team leader dalam dua tahun, tetapi selama ini hanya mengatakan, “Saya ingin berkembang.” Seorang karyawan mungkin ingin terlibat dalam proyek yang lebih strategis, tetapi tidak pernah menyampaikan keinginannya. Akhirnya, kesempatan datang kepada orang lain yang lebih dulu menyatakan minat dan kesiapan.

Karena itu, membicarakan tujuan karier bukan berarti menuntut kenaikan jabatan. Ini merupakan bagian dari komunikasi profesional yang membantu atasan memahami arah perkembangan seseorang dan mencari peluang yang sesuai.

Mengapa Tujuan Karier Perlu Dibicarakan?

Tujuan karier yang hanya disimpan sendiri sulit diterjemahkan menjadi kesempatan.

Atasan tidak selalu mengetahui apakah seorang karyawan ingin memperdalam keahlian tertentu, berpindah fungsi, mengambil tanggung jawab baru, atau mempersiapkan diri untuk posisi leadership.

Dengan menyampaikan tujuan tersebut, percakapan karier dapat menjadi lebih konkret.

Misalnya, daripada mengatakan:

“Saya ingin berkembang lebih jauh.”

Anda dapat mengatakan:

“Saya ingin dalam satu sampai dua tahun ke depan mulai mengambil tanggung jawab yang berkaitan dengan project management. Saya ingin tahu kemampuan apa yang perlu saya kembangkan agar bisa mendapatkan kesempatan tersebut.”

Kalimat kedua memberikan informasi yang jauh lebih berguna.

Anda tidak meminta jabatan secara langsung. Anda menjelaskan arah yang ingin dituju dan meminta masukan mengenai bagaimana mencapainya.

Jangan Memulai dengan “Saya Mau Naik Jabatan”

Promosi memang dapat menjadi bagian dari tujuan karier. Namun, menjadikannya sebagai satu-satunya pembuka percakapan dapat membuat diskusi menjadi terlalu transaksional.

Atasan mungkin langsung berpikir tentang struktur jabatan, anggaran, atau apakah ada posisi yang sedang tersedia.

Padahal, yang ingin Anda bicarakan mungkin sebenarnya adalah perkembangan kemampuan.

Mulailah dari arah karier dan tanggung jawab, kemudian bahas posisi sebagai konsekuensi dari perkembangan tersebut.

Contohnya:

“Saya tertarik mengambil tanggung jawab yang lebih besar dalam koordinasi tim. Menurut Bapak/Ibu, kemampuan apa yang perlu saya buktikan terlebih dahulu?”

Pertanyaan tersebut membuka ruang diskusi yang lebih luas.

Persiapkan Bukti Perkembangan Anda

Percakapan mengenai karier akan lebih kuat jika didukung oleh pengalaman dan kontribusi yang sudah dilakukan.

Sebelum berbicara dengan atasan, evaluasi beberapa hal:

• Proyek apa yang sudah berhasil diselesaikan?
• Tanggung jawab apa yang sudah bertambah?
• Masalah apa yang pernah Anda selesaikan?
• Kemampuan baru apa yang sudah dikuasai?
• Kontribusi apa yang memberikan dampak terhadap tim?

Tujuannya bukan membuat presentasi pencapaian untuk membuktikan bahwa Anda adalah manusia paling berjasa di kantor.

Bukti tersebut membantu atasan melihat hubungan antara kemampuan Anda saat ini dengan tujuan yang ingin dicapai.

Misalnya:

“Dalam enam bulan terakhir saya sudah beberapa kali menjadi PIC koordinasi dengan tim lain. Saya menikmati tanggung jawab tersebut dan ingin mengembangkan kemampuan koordinasi lebih jauh.”

Pernyataan tersebut jauh lebih kuat daripada sekadar mengatakan ingin menjadi leader.

Pilih Waktu yang Tepat

Percakapan mengenai tujuan karier sebaiknya tidak dilakukan ketika atasan sedang menghadapi situasi yang sangat mendesak.

Jika deadline besar sedang mengejar semua orang dan Anda tiba-tiba masuk dengan, “Pak, saya mau ngomongin promosi,” kemungkinan responsnya tidak akan seindah yang dibayangkan.

Cari waktu yang memang memungkinkan untuk berdiskusi.

Percakapan dapat dilakukan dalam sesi one-on-one, performance review, atau setelah sebuah proyek selesai dievaluasi.

Jika tidak ada agenda khusus, Anda dapat meminta waktu dengan sederhana:

“Saya ingin berdiskusi mengenai perkembangan dan arah karier saya ke depan. Kira-kira kapan ada waktu yang cukup untuk membahasnya?”

Kalimat tersebut memberi konteks tanpa membuat percakapan terdengar seperti tuntutan.

Jelaskan Apa yang Ingin Anda Pelajari

Tujuan karier tidak harus langsung berupa jabatan.

Bisa jadi Anda ingin menguasai kemampuan tertentu yang akan membantu perjalanan karier Anda.

Misalnya:

• memimpin proyek,
• melakukan presentasi kepada klien,
• mengelola tim,
• melakukan negosiasi,
• memahami sisi bisnis,
• atau bekerja lebih dekat dengan stakeholder.

Dengan menjelaskan kemampuan yang ingin dikembangkan, atasan dapat lebih mudah memberikan kesempatan yang relevan.

Misalnya:

“Saya ingin meningkatkan kemampuan presentasi kepada stakeholder eksternal. Kalau ada kesempatan ikut meeting dengan klien, saya tertarik untuk dilibatkan.”

Permintaan seperti ini lebih konkret dan memungkinkan atasan mengambil tindakan.

Pengembangan karier juga tidak selalu berarti langsung berpindah jabatan. Center for Creative Leadership menempatkan pengembangan kemampuan kepemimpinan sebagai proses yang dapat dibangun melalui pengalaman, feedback, dan kesempatan untuk mengambil tanggung jawab baru.

Minta Kesempatan, Bukan Jaminan

Salah satu cara menjaga percakapan tetap profesional adalah membedakan antara meminta kesempatan dan menuntut hasil.

Anda dapat mengatakan:

“Kalau ada proyek yang membutuhkan koordinasi lintas tim, saya tertarik untuk mengambil peran tersebut.”

Daripada:

“Saya sudah bekerja cukup lama, jadi seharusnya saya mendapat proyek yang lebih besar.”

Perbedaannya cukup jelas.
Yang pertama menunjukkan inisiatif.
Yang kedua terdengar seperti tuntutan.

Bukan berarti karyawan tidak boleh meminta promosi. Namun, pembicaraan akan lebih produktif jika disertai bukti kesiapan dan pemahaman mengenai kriteria yang dibutuhkan.

Tanyakan Standar yang Harus Dicapai

Jika Anda ingin berkembang ke posisi atau tanggung jawab tertentu, tanyakan apa yang perlu dibuktikan.

Contohnya:

“Kalau saya ingin dipersiapkan untuk posisi supervisor, kemampuan atau pencapaian apa yang menurut Anda perlu saya tunjukkan?”

Pertanyaan seperti ini mengubah percakapan dari “kapan saya dipromosikan?” menjadi “apa yang perlu saya lakukan agar siap?”

Ini juga memberikan indikator yang lebih jelas.

Anda dapat mengetahui apakah perlu meningkatkan kemampuan leadership, memperluas tanggung jawab, meningkatkan hasil kerja, atau membangun kemampuan tertentu.

Jika Atasan Belum Bisa Memberikan Kesempatan

Tidak semua percakapan karier akan berakhir dengan kesempatan baru.

Mungkin struktur organisasi belum memungkinkan. Mungkin posisi yang diinginkan belum tersedia. Atau mungkin atasan menilai masih ada kemampuan yang perlu dikembangkan.

Jangan langsung menganggap percakapan tersebut gagal.

Tanyakan apa yang dapat dilakukan sebagai langkah berikutnya.

Misalnya:

“Kalau saat ini belum ada kesempatan untuk mengambil posisi tersebut, apa yang sebaiknya saya fokuskan dalam enam bulan ke depan?”

Dengan begitu, Anda mendapatkan arah yang lebih konkret.

Jika atasan menyebutkan beberapa area yang perlu ditingkatkan, catat dan gunakan sebagai dasar untuk percakapan berikutnya.

Dengarkan Feedback dengan Terbuka

Membicarakan tujuan karier juga berarti siap mendengar hal yang mungkin tidak sesuai dengan ekspektasi.

Atasan mungkin mengatakan bahwa kemampuan teknis Anda sudah kuat, tetapi kemampuan komunikasi atau koordinasi masih perlu dikembangkan.

Respons yang defensif hanya akan membuat percakapan berhenti.

Gunakan active listening untuk memahami feedback sebelum memberikan respons.

Anda dapat mengatakan:

“Kalau begitu, dari pengalaman Anda, situasi seperti apa yang bisa saya gunakan untuk melatih kemampuan tersebut?”

Pertanyaan ini menunjukkan bahwa Anda tidak hanya ingin mendapatkan penilaian, tetapi juga ingin menggunakan feedback untuk berkembang.

Jangan Membandingkan Diri dengan Rekan Kerja

Salah satu kesalahan yang sebaiknya dihindari adalah menggunakan pencapaian rekan kerja sebagai argumen utama.

Misalnya:

“Kenapa dia sudah jadi supervisor, padahal saya sudah lebih lama bekerja?”

Meskipun mungkin ada alasan yang valid untuk merasa tidak puas, perbandingan tersebut jarang menghasilkan percakapan karier yang konstruktif.

Fokuskan diskusi pada kontribusi, kemampuan, dan perkembangan Anda sendiri.

Pertanyaan yang lebih produktif adalah:

“Apa yang perlu saya tingkatkan agar bisa dipertimbangkan untuk tanggung jawab tersebut?”

Contoh Percakapan dengan Atasan

Berikut contoh percakapan yang dapat digunakan ketika seorang karyawan ingin berkembang menuju posisi leadership.

Karyawan:

“Saya ingin membicarakan perkembangan karier saya. Dalam beberapa bulan terakhir saya cukup sering membantu koordinasi pekerjaan antar anggota tim, dan saya tertarik untuk mengembangkan kemampuan leadership lebih jauh.”

Atasan:

“Kamu ingin berkembang ke arah mana?”

Karyawan:

“Dalam jangka panjang saya tertarik mengambil tanggung jawab sebagai team leader. Saya belum mengharapkan posisi tersebut sekarang, tetapi saya ingin memahami kemampuan apa yang perlu saya kembangkan agar siap ketika ada kesempatan.”

Atasan:

“Menurut saya kamu perlu lebih banyak pengalaman mengelola prioritas dan memberikan feedback.”

Karyawan:

“Baik. Kalau begitu, apakah ada proyek atau tanggung jawab yang bisa saya ambil untuk melatih dua kemampuan tersebut?”

Percakapan tersebut menunjukkan ambisi tanpa terdengar menuntut.

Karyawan menyampaikan tujuan, memberikan konteks, meminta feedback, dan meminta kesempatan untuk berkembang.

Kesalahan yang Sering Terjadi

Beberapa kesalahan yang perlu dihindari ketika membicarakan tujuan karier adalah:

Terlalu umum. “Saya ingin berkembang” tidak memberikan gambaran yang cukup.
Hanya membicarakan jabatan. Karier bukan hanya tentang title, tetapi juga kemampuan dan tanggung jawab.
Tidak membawa bukti. Keinginan akan lebih kuat jika didukung kontribusi nyata.
Memaksa timeline. Tidak semua perkembangan dapat terjadi sesuai jadwal yang diinginkan.
Defensif terhadap feedback. Feedback dapat menjadi informasi penting untuk mengetahui gap kemampuan.
Membandingkan diri dengan orang lain. Fokus pada perkembangan dan kesiapan diri sendiri.

Tujuan Karier adalah Percakapan, Bukan Pengumuman

Menyampaikan tujuan karier kepada atasan sebaiknya tidak diperlakukan sebagai satu percakapan yang harus langsung menghasilkan keputusan.

Lebih baik melihatnya sebagai awal dari dialog yang berkelanjutan.

Tujuan dapat berubah. Prioritas perusahaan dapat berubah. Kesempatan baru dapat muncul.

Karena itu, lakukan follow-up setelah beberapa waktu.

Misalnya:

“Beberapa bulan lalu kita membahas rencana saya untuk mengembangkan kemampuan leadership. Saat ini saya sudah mengambil peran koordinasi dalam dua proyek. Saya ingin meminta feedback mengenai perkembangan saya dan langkah berikutnya.”

Dengan cara ini, tujuan karier menjadi sesuatu yang dapat dievaluasi bersama, bukan sekadar keinginan yang pernah disebutkan lalu hilang ditelan kesibukan kantor.

Penutup

Menyampaikan tujuan karier kepada atasan bukan berarti menuntut promosi atau meminta perlakuan khusus.

Komunikasi tersebut membantu Anda menjelaskan arah yang ingin dituju, memahami ekspektasi, meminta feedback, dan menemukan kesempatan untuk berkembang.

Kuncinya adalah berbicara secara spesifik.

Jelaskan apa yang ingin Anda capai, tunjukkan perkembangan yang sudah dilakukan, tanyakan kemampuan yang masih perlu dikembangkan, dan minta kesempatan yang dapat membantu Anda menjadi lebih siap.

Karier memang dipengaruhi oleh banyak hal yang tidak sepenuhnya dapat dikendalikan. Namun, komunikasi mengenai arah karier adalah salah satu hal yang masih bisa Anda lakukan secara aktif.

Daripada menunggu atasan menebak keinginan Anda, lebih baik mulai membicarakannya dengan cara yang profesional.

FAQ Singkat

Bagaimana cara menyampaikan tujuan karier kepada atasan?

Jelaskan arah karier yang ingin dicapai, kemampuan yang ingin dikembangkan, pengalaman yang sudah dimiliki, dan tanyakan langkah yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Apakah membicarakan karier dengan atasan berarti meminta promosi?

Tidak. Percakapan karier dapat membahas pengembangan kemampuan, tanggung jawab baru, pengalaman proyek, maupun peluang promosi.

Kapan waktu yang tepat untuk membicarakan tujuan karier?

Waktu yang baik adalah ketika terdapat sesi one-on-one, performance review, evaluasi proyek, atau waktu khusus yang memang disediakan untuk membahas perkembangan profesional.

Mengetahui tujuan karier saja belum cukup. Profesional juga perlu mampu menyampaikan tujuan, menerima feedback, dan membangun percakapan pengembangan dengan atasan. SpeakUpz membantu mengembangkan kemampuan komunikasi yang mendukung pertumbuhan profesional dan kepemimpinan.